DENISSE GIL SILVA
EL
LIDERAZGO EN LA EMPRESA
El Líder es aquella
persona que influye en los demás consiguiendo que éstos le sigan por su gran
capacidad de Comunicación, por ser Inteligente, Creativo y con Iniciativa,
Hábil para las relaciones personales, Persuasivo y Persistente, Diplomático y
con tacto, Organizado y Cooperador, Apasionado, Carismático, amante del Riesgo,
Visionario, Persona de acción, El líder sueña pero quiere resultados, Es
Brillante, con Coraje, Defiende con determinación sus convicciones, tiene Autodominio,
es Prudente, Convincente, Gran negociador, tiene Habilidad para ir avanzando en
el largo camino hacia sus objetivos, tiene Capacidad de mando, es Persona
compresiva, Perseverante, Flexible, Amante del riesgo, Carismático, Con sentido
del humor, Optimista, Con buena salud, Justo, Humano, Humilde, Generoso,
Cariñoso, Con energía e ilusión, Disfruta de los placeres de la vida, Contagia
su ilusión y entusiasmo.
El líder es el respaldo
del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes,
iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que
une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, o ¿es
suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de
equipo?
Lamentablemente la
respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de
tomar en cuenta.
El primero es cultural y
puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes
pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y
poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.
El segundo es
actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos
seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las
personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones
de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para
así, sana en lo personal y en las relaciones.
Hay líderes
naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y
apoyen; también es posible aprender hacerlo.
¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de
su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo
apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego.
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