DENISSE GIL SILVA
LA NATURALEZA DELCAMBIO
ORGANIZACIONAL
En un mundo que
cambia constantemente las empresas se enfrentan a una realidad que se
caracteriza por su incertidumbre, ambigüedad y complejidad, haciendo que estás
se transformen en diversos órdenes y alcances. Estar a la vanguardia para una
empresa, implica muchas veces hacer cambios en la totalidad de la organización
o en sus estructuras, en los procesos, las áreas o las dimensiones (política,
de funcionamiento interno, de relaciones exteriores, etc.), cambios que por más
pequeños que sea siempre afectan a la totalidad de la organización.
Abarca, Rodríguez y
Salazar (2005) mencionan que el acelerado ritmo de cambio a partir de los años
50, entendido como avances tecnológicos, alianzas entre mercados, presiones
sociales y políticas; hacen que las organizaciones deban adaptarse con mayor
rapidez, para así, lograr la supervivencia a través de una estrategia de
competitividad en el desarrollo de nuevos conocimientos, la diversificación de
productos y servicios de la competencia, y el factor humano como elemento
fundamental para el éxito de sus operaciones.
Al ponerme a analizar
en medio de ese constante cambio social y económico surge la necesidad de la
implementación del concepto de Cambio Organizacional. Es así
pues, desde el clásico planteamiento administrativo, las organizaciones se
adaptan, ya que están sujetas a la selección por parte del ambiente en que se
encuentran inmersas. Otras posturas mencionan que el cambio organizacional se
da, partir de reaccionar en respuesta a factores tanto internos como externos.
La globalización y la
competitividad, las relaciones laborales, las formas de producir, los
requerimientos sociales, la predominancia que está tomando el problema de la
estabilidad laboral, las economías emergentes, los fuertes cambios que
experimenta la geopolítica y otros temas de igual relevancia son algunos de los
indicadores de que una nueva cultura está naciendo y la implementación del
cambio es el quehacer diario en una organización.
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