ENDER
ANTHONY ALZAMORA VILELA.
INTERNO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
"SELECCIÓN DE PERSONAL DE HOY"
Hoy en día las empresas se
enfrentan a profundos cambios como consecuencia de las modificaciones del
entorno en que efectúan su gestión y su tarea básica que consiste en integrar y
coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos de la
manera más eficaz y eficiente posible. Es necesario resaltar dentro de los
Recursos Humanos que las personas que ingresan, permanecen y participan en la
Organización, con independencia de cuál sea su nivel jerárquico o tarea deben
contar con todas las competencias exigidas para el buen desempeño de sus
funciones.
Es frecuente que profesionales con
cierta responsabilidad en su organización realicen procesos de selección aun
sin tener una formación específica para ello. Parece algo simple, se publica la
convocatoria en alguna bolsa de empleo en Internet, se entrevista a las
personas que cumplen los requisitos y se elige a la que mejor impresión causa.
En el peor de los casos, se elige a la primera persona que parece encajar
porque no hay tiempo para entretenerse demasiado en el proceso. Pero la
evaluación poco rigurosa no es el único error que se comete en muchos procesos
de selección, realizados tanto por profesionales de la gestión de personas como
por personas sin esta formación, se incurre en un trato deficiente, muchas
veces irrespetuoso, que se da a las personas que aspiran al puesto.
Para finalizar, la falta de
competencias personales del entrevistador o entrevistadora pueden ser una
barrera para extraer la información relevante y dar el trato que todas las
personas se merecen. Necesita una buena capacidad de observación, empatía y un
conocimiento profundo de sí mismo/a para ser capaz de controlar los propios
prejuicios. Sólo así podrá realizar una valoración justa, objetiva y acertada.
Todos podemos cometer errores, pero
cuando éstos son sistemáticos tienen mucho que ver con esta forma poco
profesional y poco humana de hacer selección.
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