UNIVERSIDAD
ALAS PERUANAS
INTERNISTA
EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
RONALD
ROY RIVERA RAMOS
viernes, 16 de agosto de 2013
DENISSE GIL SILVA
EL
LIDERAZGO EN LA EMPRESA
El Líder es aquella
persona que influye en los demás consiguiendo que éstos le sigan por su gran
capacidad de Comunicación, por ser Inteligente, Creativo y con Iniciativa,
Hábil para las relaciones personales, Persuasivo y Persistente, Diplomático y
con tacto, Organizado y Cooperador, Apasionado, Carismático, amante del Riesgo,
Visionario, Persona de acción, El líder sueña pero quiere resultados, Es
Brillante, con Coraje, Defiende con determinación sus convicciones, tiene Autodominio,
es Prudente, Convincente, Gran negociador, tiene Habilidad para ir avanzando en
el largo camino hacia sus objetivos, tiene Capacidad de mando, es Persona
compresiva, Perseverante, Flexible, Amante del riesgo, Carismático, Con sentido
del humor, Optimista, Con buena salud, Justo, Humano, Humilde, Generoso,
Cariñoso, Con energía e ilusión, Disfruta de los placeres de la vida, Contagia
su ilusión y entusiasmo.
El líder es el respaldo
del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes,
iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que
une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, o ¿es
suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de
equipo?
Lamentablemente la
respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de
tomar en cuenta.
El primero es cultural y
puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes
pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y
poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.
El segundo es
actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos
seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las
personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones
de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para
así, sana en lo personal y en las relaciones.
Hay líderes
naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y
apoyen; también es posible aprender hacerlo.
¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de
su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo
apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego.
INTERNISTA
EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL,
RONALD
ROY RIVERA RAMOS
En los últimos años, el rápido crecimiento en el uso del método de
Assessment Center en Perú, ha resultado en una amplia y diversa utilización del
mismo en diferentes tipos de organizaciones, con diferentes modalidades y
propósitos.
La intención de este artículo es, por un lado, mostrar aquellos
aspectos característicos del método y además, que resulte en una especie de
guía que permita diferenciarlo de otras técnicas de evaluación que a veces
indebidamente utilizan el nombre de Assessment Center.
El Assessment Center (AC) consiste en una evaluación estandarizada del
comportamiento, basada en múltiples estímulos e inputs. Varios observadores,
consultores y técnicos, especialmente entrenados, participan de esta evaluación
y son los encargados de efectuar la observación y de registrar los
comportamientos de los participantes. Los juicios que formulan los
observadores/consultores los realizan principalmente a partir de actividades de simulación desarrolladas para ese fin. García
(2009)
Luego los resultados y notas de los evaluadores son analizados,
discutidos e integrados en un Comité de Evaluación, realizado habitualmente los
días siguientes al AC. Durante este Comité se discute la presencia (o no) de
determinados comportamientos, y si los mismos están presentes, en qué dosaje
(rating). Este proceso de integración da como resultado final la evaluación del
comportamiento de los participantes en las dimensiones, competencias u otras
variables que el AC se haya propuesto medir.
Como podemos ver la técnica del Assessment
Center es una herramienta muy importante en la selección de personal y que cada
vez se está haciendo más popular en nuestro país, ya que es fácil de utilizar,
ahorra tiempo y gastos para la empresa pues son evaluaciones grupales.
INTENISTA EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
RONALD ROY RIVERA RAMOS
ARTICULO CLIMA LABORAL
El clima laboral tiene varias definiciones algunas muy largas y difíciles de entender por ejemplo, "Aquellas percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan a su rendimiento en el trabajo” (HayGroup). El autor quiere decir concretamente que todos aquellos elementos relacionados con los procesos de gestión, ya sean formales o informales influyen positiva o negativamente en el trabajo.
Esta definición es muy acertada porque dependerá del ambiente en que trabajemos, de cómo nos llevemos con nuestro compañeros de trabajo y con nuestros jefes, dependerá o influirá en nuestro trabajo de manera positiva o negativa, por eso ahora las empresas se están preocupando cada vez mas de contratar personal, no solo capacitado intelectual o físicamente sino también emocionalmente. Por eso ahora se trabaja mucho con los perfiles de puesto y las pruebas psicológicas que se toman en la selección del personal, también las empresas se están preocupando de analizar su clima e interaccion de sus trabajadores, realizando cada cierto tiempo una evaluación del clima laboral.
La preocupación de las empresas por mejorar el clima laboral, está llevando a que la psicología organizacional se preocupe por estudiar cada vez más este concepto, para así dar nuevas alternativas, para un futuro cambio, esto está ayudando a que el rol del psicólogo dentro de la empresa se tome de una manera totalmente diferente al que se tenía hace algunos años, que era la idea errónea de que los psicólogos solo son evaluadores de pruebas psicológicas.
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